FAQs sobre el Mantenimiento Productivo Total



Construcciones Yamaro, comprometido con el desarrollo del sector de la construcción en Venezuela, explica lo que hay que saber sobre el MantenimientoProductivo Total para lograr optimizar los procesos y alcanzar la eficacia de todos los involucrados en la construcción.


El Mantenimiento Productivo Total o TPM (por sus siglas en inglés) es una estrategia compuesta por una serie de actividades creada por JapanInstitute for Plant Maintenance que ayuda a mejorar la competitividad de una organización industrial o de servicios a través de la mejora del personal y los equipos.

¿Cuáles son las metas del TPM?

  • Cero accidentes laborales.
  • Cero defectos en los productos y servicios.
  • Cero pérdidas en todos los departamentos.

Es decir:

T
Total participación de todos los miembros de la empresa.
EFECTIVIDAD TOTAL reduciendo las pérdidas de eficiencia desde una perspectiva global.
RENDIMIENTO ECONÓMICO CRECIENTE a través de la reducción de costos e inventarios.
P
Productividad calculada sobre la base de los volúmenes de ventas.
M
Mantenimiento de clientes y búsqueda de nuevos clientes.

¿Sólo se considera al personal para elaboración de las estrategias?

No. Al ser una estrategia global, también se propone el análisis de eficiencia de las maquinarias, equipos, herramientas y sistemas identificando las posibles causas que puedan alterar su desempeño óptimo.

¿Cuáles son los beneficios tras la implementación del TPM?

  • Mejoras organizativas: mejor ambiente de trabajo y del control de operaciones con redes de comunicaciones eficaces, creación de cultura de responsabilidad, disciplina y respeto a las normas; aprendizaje permanente, entre otras.
  • Mejoras en la seguridad: mejoría de las condiciones ambientales, cultura de prevención de accidentes tras la identificación de situaciones de peligro potenciales y búsqueda de acciones correctivas, entre otras.
  • Mejoras en la productividad: eliminación de pérdidas humanas y económicas, reducción de costos de mantenimiento, creación de capacidades competitivas desde la empresa, mejor disponibilidad de equipos y calidad del producto final, así como aumento de capacidad de respuesta ante los movimientos del mercado, entre otras.

¿En cuánto tiempo comienzan a verse los resultados?

En general, se requieren tres años desde la introducción del TPM en las actividades regulares de la empresa.

¿Cómo iniciar la implementación del TPM?

La alta gerencia debe:
  1. Introducir los parámetros de del TPM en las políticas de la empresa.
  2. Establecer metas claras y realistas de acuerdo a las políticas de la empresa.

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